Vom vereinbarten Ziel ausgehen
Wenn der erste Abschnitt interne Entwürfe vorbereiten sollte, wird genau diese Leistung geprüft. Eine zusätzliche Demonstration anderer Funktionen ersetzt den Nachweis für den vereinbarten Vorgang nicht.
Halten Sie Eingang, erwartetes Ergebnis und tatsächliches Ergebnis zusammen fest. Die Fachperson sollte erkennen können, weshalb ein Fall als erfüllt oder noch offen gilt.
Die Aussage auf den geprüften Umfang begrenzen
Fiktives Beispiel: Ein Test umfasst ausgewählte Anfragen mit eindeutiger Kundennummer. Ein gutes Ergebnis belegt zunächst die Bearbeitung dieser Fälle. Daraus folgt keine allgemeine Aussage über unbekannte Absender oder andere Dokumenttypen.
Anthropic beschreibt die Prüfung von Agentenergebnissen anhand verschiedener Bewertungsansätze. Für den Projektabschluss bleibt entscheidend, dass die verwendeten Kriterien fachlich zum vereinbarten Auftrag passen.
Nacharbeit sichtbar machen
Ein brauchbarer Entwurf kann manuelle Prüfung benötigen. Erfassen Sie, welche Änderungen tatsächlich vorgenommen wurden und ob sie zum vorgesehenen Ablauf gehören.
Eine nachträglich vollständig überarbeitete Ausgabe sollte nicht als unverändert erfolgreiches KI-Ergebnis präsentiert werden. Ebenso sollte ein bewusst vorgesehener manueller Entscheidungsschritt nicht fälschlich als technischer Fehler gelten.
Die Fortsetzung begründen können
Zum Abschluss gehören die geprüfte Fassung, bekannte Grenzen und die noch offenen Aufgaben. Diese Unterlagen ermöglichen eine Entscheidung über Betrieb, Anpassung oder Erweiterung.
Wenn später eine Fallstudie veröffentlicht werden soll, braucht sie belegbare Zahlen und die erforderliche Freigabe für Kundennennung und Inhalte. Fiktive Rechenbeispiele und eigene Demos müssen als solche erkennbar bleiben.
Für einen kleinen ersten Auftrag kann der Nachweis überschaubar sein: einige nachvollziehbare Fälle, die dazugehörige Prüfung und eine klare Aussage über den unterstützten Umfang. Seine Qualität hängt davon ab, ob eine andere zuständige Person das Ergebnis anhand derselben Unterlagen nachvollziehen kann.
Quellen und weiterführende Grundlagen
Über den Autor
Julian Süllner hat Provehor gegründet und führt das Unternehmen als Geschäftsführer. Er verantwortet Produktentwicklung, Kundenprojekte und die Ratgeber auf dieser Website.